如何成为一个好的领队（转贴自北京绿野）
如何成为一个好的领队（转贴自北京绿野）
标题 如何成为一个好的领队
作者 狮子王
时间 2002/10/09 23:56
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由我来讲这个话题不太合适，话太大了点。我在这里就厚着脸皮说了，权当抛砖引玉之作，欢迎板砖。
我参加绿野活动一年多了，跟随过很多领队，自己也带过队伍，感觉每个领队的风格都有很大差异，有保姆型的，队伍里的财政，队员的吃喝，包车等所有事项几乎都一手包办；有后娘型的，队伍里面的所有事情都交给队员去做，自己享个清闲；有喜欢打前锋的，乐忠于带领队伍在前面猛跑，探路的事情更是义不容辞；有的喜欢拖后，陪着后面的MM慢慢的闲逛，异常清闲；有的比较搞笑，很容易活跃队伍的气氛，大家很快就熟识了；有的则显得比较沉闷，一趟山下来，大家还叫不上名字，还有好多。如果大家细心，在身边都能找到相应得影子。
对我们当前来讲，领队的责任就是在于带领大家成功的完成一次野外穿越。什么才能算一次成功的野外穿越？每个人参加队伍的目的不一样，由此对成功的定义也将不太一样，有的人认为没有完成预先设定的计划这次活动就算失败，我认为我们应该把眼光放的更加长远一点，不要太计较那么一次活动的计划是否完成，关键是要看我们在这次活动中，我们的能力是否得到了提高。一场大雪可能使小五台连穿失败，但如果因此你学到了更多应付危机的知识，这次活动就应该是成功的。
领队首先要学会授权
领队是队伍中的灵魂，他应该始终保持最好的状态来处理那些关键的事物，而不是一些琐碎的小事。比如说财务和领队分开，这就是一个好的榜样，这样可以很好的杜绝腐败。还有，比如说带路、收尾这些事情，这些都应该交给其他人去做，要始终保证自己和大多数人在一起。那些领队负责探路和收尾的模式，我很不赞成，你这样做了，实际上就使你脱离了大多数人，当他们遇到了问题，需要你帮助的时候，你怎么办？领队应该本着凡事不要亲为，指挥队员去干就可以了，你要记住，你要保护队伍里大多数人的利益。在授权的时候，领队不要害怕，可能感觉这个人比我牛，指挥不动什么的。在这里，你是有绝对权利的，据我观察绿野里的大部分人也都很配合的，授权不光是减轻了你的工作，而且也使队员的集体荣誉感增强，锻炼了他的能力，一般队员是愿意为团队工作的。
领队要有魄力
我们在外出旅行，经常会有一些意想不到的事，队员们意见不统一，大家都眼巴巴的看着你。而这时你可能也不知道正确答案，也不会有正确答案，如果团队无法统一的话，你这时就该做决定了。你这时一定要顶住压力，反驳掉一方，可能要充当黑脸，这时你的态度一定要坚决，不能暧昧。暧昧只能使两种意见争夺得更加厉害，而导致队伍之间的矛盾越来越激化。
领队要勇于承担责任
领队对于队伍内部，主要负责协调沟通，为队伍所面临的事情做决策；对外界，主要是对自己的决策负责，承受外界对队伍的压力。当外界对你对进行指责时，对外，不要把什么责任啊和队员划清楚，你这样是把自己和队员放在平等的位置上，领队就是队伍与外界的一个出口，你应该去保护你的队员。荣誉是队员的，责任是自己的，只有这样你才能把队员团结在你的周围。你看如果一个市出了大事，它的市长就得辞职就是这个道理。在队伍内部，大家可以对活动中出现的问题进行总结，将责任细分。
今天就想到这么多，想到哪写到哪，思路不是很清晰，大家凑合看吧
